1、认真将各工序工期任务落实到位，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。 

2、认真研究制定施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。  

3、认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工过程中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。 

4、及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保证和推进总体工程施工进度。   

5、项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文件，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决。  

6、加强质量管控，特别是原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的标准让计划工期一步落实到位，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。 

7、施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的提前实现。 

8、 企业在施工过程中做到一诺千金，坚决在业主的要求下保质保量提前顺利完工。